Qué hago por tu empresa

  • Mapa de márgenes: qué productos, servicios, clientes y canales dejan dinero de verdad y cuáles lo restan.
  • Revisión de precios con datos, para que cubran tus costes actuales y no los de hace tres años.
  • Reducción de costes y tiempos sin recortar a ciegas: se elimina lo que no aporta valor y se protege lo que genera ingresos.
  • Cuadro de mando mensual con los indicadores que importan, para decidir con números y no con intuición.
  • Acompañamiento en la implementación con tu equipo, hasta que los cambios se notan en la cuenta de resultados.

Para quién es

Trabajo sobre todo con empresas de Zaragoza y Aragón que facturan más de 700.000 € al año y tienen alguno de estos síntomas:

  • La facturación crece, pero el beneficio está igual o peor. Lo explico en por qué tu empresa factura más pero gana menos.
  • Hay trabajo de sobra y aun así la caja va justa.
  • No sabes con certeza qué cliente o producto es el más rentable.
  • Tienes que tomar una decisión importante (precios, expansión, cerrar una línea) y te faltan datos.

Si tu empresa es de servicios, de industria o una asesoría, tengo páginas específicas: empresas de servicios, industria y asesorías y gestorías.

Cómo trabajamos: el Sistema DATA

  1. Diagnóstico. Analizo tus números reales: márgenes por producto o servicio, por cliente y por canal, costes, precios y procesos. Sale una lista de fugas cuantificadas en euros.
  2. Adaptación. Decidimos qué cambiar y en qué orden, con objetivos medibles y un plan de 90 días.
  3. Tracción. Te acompaño en la implementación con tu equipo. Las recomendaciones que no se aplican no valen nada.
  4. Auditoría. Medimos cada mes con indicadores acordados al inicio y ajustamos.

Por qué un consultor de rentabilidad y no solo tu gestoría

Tu gestoría se ocupa de que cumplas con Hacienda y la Seguridad Social, y eso es imprescindible. Mi trabajo es otro: analizar el margen por producto, cliente y proceso, y convertirlo en decisiones. Son complementarios, y de hecho trabajo con los datos que tu gestoría ya tiene. Si quieres ver la diferencia en detalle, lee qué hace un consultor de rentabilidad y cuándo necesitas uno.

Preguntas frecuentes

¿Cómo es la primera reunión?

Es una conversación de 20 minutos, por teléfono, videollamada o en persona en Zaragoza. Me cuentas la situación, revisamos los números principales y te digo dónde creo que está la fuga y si tiene sentido trabajar juntos. Sin compromiso.

¿Cuánto cuesta?

Trabajo con un fee mensual más un bono ligado a la rentabilidad que se consigue, para que mis intereses estén alineados con los tuyos. El importe exacto se fija después del diagnóstico inicial, cuando sé el tamaño del problema y el alcance del trabajo.

¿Trabajas solo en Zaragoza?

No. Estoy en Zaragoza y trabajo en persona con empresas de Aragón, y en remoto con el resto de España. El análisis de datos y el seguimiento funcionan igual de bien por videollamada; las visitas se reservan para cuando aportan, como talleres con el equipo o visitas a planta.

¿Qué datos necesito preparar?

Para empezar basta con la cuenta de resultados de los dos últimos años y las ventas por cliente y por producto o servicio. Si tienes costes de producción u horas por cliente, mejor, pero no es imprescindible.