Dónde suele estar el margen en una planta

  • Mermas y rechazos que el escandallo teórico no recoge.
  • Paradas y cambios de formato que se comen horas de producción cada día.
  • Energía: potencia contratada, horarios de consumo, fugas de aire comprimido.
  • Compras negociadas solo por precio, sin mirar el coste total del proveedor.
  • Planificación con previsiones en lugar de datos de venta reales: exceso de stock y roturas a la vez.

Las 9 palancas completas, con una matriz de impacto y esfuerzo, están en reducción de costes de producción.

Qué hacemos juntos

  1. Coste unitario real por producto frente al escandallo teórico: la diferencia es el margen que se queda en la planta.
  2. Medición de mermas, paradas y OEE por línea y turno.
  3. Plan priorizado: primero lo de alto impacto y bajo esfuerzo; las inversiones, cuando los procesos estén ordenados.
  4. Revisión de precios y mix para que los productos que más vendes sean también los que más dejan.
  5. Cuadro de mando mensual para que las mejoras se mantengan.

Cómo trabajamos: el Sistema DATA

  1. Diagnóstico. Analizo tus números reales: márgenes por producto o servicio, por cliente y por canal, costes, precios y procesos. Sale una lista de fugas cuantificadas en euros.
  2. Adaptación. Decidimos qué cambiar y en qué orden, con objetivos medibles y un plan de 90 días.
  3. Tracción. Te acompaño en la implementación con tu equipo. Las recomendaciones que no se aplican no valen nada.
  4. Auditoría. Medimos cada mes con indicadores acordados al inicio y ajustamos.

Preguntas frecuentes

¿Hace falta invertir en maquinaria?

Normalmente no al principio. La mayor parte del margen recuperable está en mermas, cambios de formato, planificación y compras, que se mejoran con organización y datos. La automatización tiene sentido después, cuando el proceso está estandarizado.

¿Qué datos necesitas de la planta?

Consumos de materia prima, unidades producidas y buenas, horas de mano de obra y paradas, aunque sea en Excel o en partes de producción. Si no se registran, el primer paso es empezar a medirlas de forma sencilla.

¿Cuánto cuesta?

Trabajo con un fee mensual más un bono ligado a la rentabilidad que se consigue, para que mis intereses estén alineados con los tuyos. El importe exacto se fija después del diagnóstico inicial, cuando sé el tamaño del problema y el alcance del trabajo.

¿Trabajas solo en Zaragoza?

No. Estoy en Zaragoza y trabajo en persona con empresas de Aragón, y en remoto con el resto de España. El análisis de datos y el seguimiento funcionan igual de bien por videollamada; las visitas se reservan para cuando aportan, como talleres con el equipo o visitas a planta.